明了的標貼，寬敞明亮的車道，錚亮的石塑鎖扣防水地板、盎然的產線盆栽花卉、油亮的加工主設備、逐步的物料清單分類管理罷放.....尋找著到達調速電機全員財務人員過去了幾個月時間的埋頭苦干。

　　自就在今年的五月份此后，為多方面積極地響應欣喜美總部門經理做出的“描繪出掉清潔、充斥著人文教育共鳴的事情環境，不息增加公司較好的形象”的引導，各個部門門實行好幾回編大砍刀闊斧地6S整改，并作關鍵在于可觀成效顯著，噴涂車間樣貌煥然項，店員綜合素質也極大值延長，這個舉動更形成了集團官網成百上千兄弟姐妹機關單位爭先恐后地加入吹捧深造的目標。

　　在深化廠房菅理6S實際的步驟中，現場菅理團隊圖片策劃了《廠房菅理6S現場菅理心思》，對責任事故區域中確定了整理一下分配，真正做到定置、導航定位、定人，對生產方式現場的輔材、工具軟件、半原料的歸類和收納架問題也給出明確化規程，對人的守則做法，也提起了實際的正確標準。各不門標準決定此心思，詳細確定了系統優化整頓。

　　迄今為止大力推廣6S治理，已頗有成效顯著， 但貴于善始善終。高總不停特別強調并嚴肅莊重講話：6S 治理以便果斷、嚴要求地程序執行下去了，一點沒不許松開，玩家自覺主動完成、體現位，導致規率性，僅有如此一來才華的升降執行力公司廠家印象，的升降工作人員基本能力，既定升降公司廠家城市發展效果。

　　為扎實推進6S的事情狀態化基本建設，場所的事情創業團隊還將波動期公司6S的事情大查，有總結報告，有拼比，選出相比，提升不到位，堅持問題導向變成場所的事情事情的閉環操作操作，為順通交流接觸器的未來發展電子助力。