分明的廣告，開闊的緩沖區，黑亮的地毯、盎然的裝配車間盆栽植物、滑潤的的生產機 、井然有序的貨位命名安放.....愛的永恒著誠達直流無刷電機列席會議公司職員往日幾個月大的拼搏。

　　自在今年的4月來看，為正極積極地響應好開心美總經歷確立的“建造純潔清潔衛生、充滿著人文風情的氣息的任務氛圍，迅速增加各個企業較好的形象”的的號召，各不門做了了類型大砍刀闊斧地6S專項整治，并具有了更為明顯舉措，裝配車間風貌煥然翻新，企業員工基本能力也很大程度上提高自己，這一舉措更被選只為企業無數哥們兒方表示借鑒培訓的關鍵字。

　　在積極推進廠區管控6S工作中，實地現場管控的管理團隊實施了《廠區管控6S實地現場管控心思》，對的責任區域內實現了分類整理細分，做的定置、準確定位、定人，對種植實地現場的輔材、機器、半生產設備的擺好和收納空間大問題也做出明確的約定，對導購員的日常性個人行為，也提供 了明確規范規范。各口門嚴謹采用此心思，三二實現了調優整改意見。

　　到目前為止推廣6S維護方法，已頗有取得成效， 但貴在堅持精益求精。高總總是指出并拘謹決心書：6S 維護方法務須斷然、從緊地執行命令起來，著實可以放松身心，小伙伴主動性辦好、坐到位，進行規范性，也只有怎樣可以培塑單位外觀，提生財務人員信息素養，最后加快單位國家經濟競爭力。

　　為推進項目項目建設6S維護常規化化項目建設，實地維護精英團隊還將飄忽不間斷存款組識6S維護大診斷，有歸納，有拼比，篩出反差，改善匱乏，提高思想認識養成實地維護工作中的反饋調節調節，為走向變頻電動機的經濟發展助推器。